论通信网络工程技术管理应用论文发表

邱晓明
摘 要：当下通信网络建设行业的发展已进入市场竞争时期，随着通信网络建设持续稳定发展，从而推出了通信施工企业从服务、质量、价格、管理等领域的竞争。本文通信论文对通信网络工程项目管理的工作原则及质量控制进行分析；提出通信网络建设项目技术管理要求与设想。
关键词：通信工程 项目管理 质量控制 技术管理
随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断涌现，对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求，同时，通信施工单位也逐步走向规范化，普遍实行了项目经理负责制。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心,在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此，项目经理必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。特别是工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位,施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。
一、通信网络建设工作原则
1．坚持“质量第一，用户至上”。通信工程项目是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中,应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2．“以人为核心”。充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的章程、规范和标准,提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。
3．“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程项目质量的有效措施。
4．坚持质量标准，严格检查，用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,必须经过严格检查，以测试的数据来说话。
5．贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
二、通信网络建设质量控制因素
影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对这些因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1．人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
2．对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障。项目经理要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用地点的气候条件、地理环境等因素，验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝“三无 ”产品和以旧充新、以坏充好的伪劣产品,避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。
3．工程项目经理不但需要正确检验器材，还要正确合理地使用机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用 ”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
4．方法控制。项目经理要制定施工方案，做出施工组织设计，采取切合实际的施工技术措施，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
5．环境控制。通信工程项目由于点多面广、施工周期长、流动性大等特点，不同的工程影响工程质量的环境因素也不同,要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮 ”施工和违规施工，保持器材、工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
三、通信网络建设质量控制阶段与质量控制方法
1．事前控制。控制的重点应放在施工准备工作，并将其贯穿于施工全过程中。要做好对工程项目施工图纸熟悉和审查工作,做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算、施工预算和项目组织设计等技术准备工作。要做好器材、施工机具、生产设备的物质准备工作。做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。
2．事中控制。除全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查和质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病 ”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧,做好质量控制。
3．事后控制。这是完成施工过程形成产品的质量控制，项目经理要准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。
4. 质量控制方法。工程项目经理通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制。因而对技术资质证明、开工及施工方案、施工组织设计、器材质量检验报告、工序质量动态统计资料和控制图表、工程质量检查、问题的处理报告,是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。现场质量检查必须靠项目经理经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查、追踪检查来实现。
通信工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切实抓好每项工程的质量，以“百年大计，质量第一 ”作为每一个项目经理的座右铭。运营商项目经理应该提高自身管理水平，来适应和以往不同的新项目。
四、通信网络建设项目技术管理要求与设想
随着我国的通信市场的垄断被进一步打破，通信运营商之间的竞争越来越激烈。为了迅速占领市场，通信工程项目的时效性和以往相比被更高的要求了。同时大量的高新通信技术也被不断的应用，来培养和满足客户的需求，这就使得通信工程项目的复杂程度也愈渐加深。为了在通信市场上占有更有利的低位，我国大多数的通信运营商在国内外各大资本市场进行上市融资，加速发展。在得到资本市场支持的同时，也必须得到资本市场的监管，这就对通信工程项目的成本控制有了更高的要求。在这样一个背景下，项目经理对通信工程项目的时间控制、成本控制、质量控制的要求就更加高了。运用先进的项目管理知识领域，对运营商项目经理素质提出哪些新的要求。
1. 项目经理的责任。组织协调各种可用资源实施项目计划、保证项目目标在预算内保质按期完成、决策者、冲突冲裁人、沟通渠道、与项目干系人的主要协商者、人员士气的激励、团队建设。
2. 项目经理应具备的管理技能。一是项目管理技巧包括：章程制定、复杂性评估、成本估算、成本管理、关键路径管理、详细估算、项目计划编制、项目收尾、项目管理软件、项目笔记建立、维护、项目组织、项目进展评估、资源获取、资源平衡、资源要求、进度制定、范围管理、规模估算。二是管理技巧包括：授权、领导、管理多个优秀、会议管理、绩效管理、质量管理、人员雇佣和选择、团队建设、团队管理；商务技巧 :预算、商业评估、商业情形论证、业务功能、商业过程设计、公司产品服务、核心应用系统、顾客服务、执行、计划战略战术、产品供应商评估、程序与政策、系统集成、测试；人际技巧 :冲突管理、灵活性、影响、谈判、关系管理；个人技巧 :创造性、决策关键思维、演讲、解决问题、沟通。
要进一步提高通信工程项目管理水平，就要对通信运营商组织结构进行改造。目前基本所有通信运营商都是采取的职能性组织结构，这种组织结构的优点在于能促进组织的各专业能力的发展，提供了专业人员职业发展路线；但是缺点在于缺乏对项目的整体感、不灵活缺乏对市场客户的响应、项目目标与职能部门目标不一致、缺乏跨专业之间的沟通。笔者认为在目前通信市场高速发展的今天，为了更好地对市场客户的需求进行响应，矩阵型组织结构更合适。矩阵型组织结构的特点是兼收职能性和项目型组织结构的特点，能够根据实际情况进行项目强弱程度的调整，项目经理负责协调，职能经理负责专业资源支持。优点在于能促进跨专业团队的建立，对市场客户的需求有较好的响应，人力资源在项目间的流动，职能部门能为项目提供专业支持；缺点在于两个老板，双重汇报，职能部门和项目之间优先级、资源的冲突，要求更加有效的沟通;但是只要职能经理和项目经理能协同工作，形成共同的目标，这些问题都能迎刃而解。
论文结束语：通信工程一般来说具有技术复杂、专业化程度高、投资大，风险控制要求高、时间控制要求高、涉及相关部门多等特点。在项目进行过程中，会受到外界各种因素的干扰，如市场需求变化、设计变更、封网以及其他人为因素，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。所以为了确保目标的实现，对通信建设项目的管理显得尤为重要。