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中小企业创新管理思路探析

作者:admin 来源:未知 日期:2020-07-15 09:49人气:
摘要:创新是高质量发展的第一动力,实施创新驱动发展战略的根本在于增强创新能力。本论文在构建适应中小企业要求的创新体系上,对中小企业的自主创新能力存在不足进行分析,提出对策建议,为中小企业制定相关的创新制度,健全企业创新体系建设提供理论依据和支撑。
 
关键词:中小企业;创新管理;思路;探讨
 
1中小企业创新管理中存在的问题
 
(1)创新体系架构设计不系统。大部分中小企业都有各种创新载体,但是企业都未从创新的输入、策划、计划、执行、测量、改进等全过程进行顶层设计,未将各项创新活动形成一个逻辑脉络清晰、接口关系有机融合的系统整体,无法持续支撑公司创新高质量发展。
 
(2)创新管理机制建设不充分。①创新层级及创新活动形式未明确确定。②创新资源保障不充分,基本都没有对自主科研创新单独设立资源配置,制约了创新效率和自主创新热情。③创新评估机制不完善。创新成果没有后评价,创新成果应用缺乏跟踪评价,成果变“陈果”。④创新激励不充分,创新激励大部分以成果及物质奖励为主,形式单一,对部门的创新管理和在员工的成长导向作用发挥不足。
 
(3)创新人才队伍管理不平衡。未对各层级的创新人才队伍进行系统管理,未建立不同类别创新人才队伍及其管理要求,以充分发挥不同类别、各层级创新人才在各类创新活动中的主导作用,以及对新进创新人才、储备创新人才的规范指导作用。
 
(4)创新氛围培育不充分,使员工对创新的认识不够充分,创新积极性就会不足。
 
2解决的建议
 
2.1创新体系框架设计
 
对各层级创新进行界定,从创新的输入、策划、计划等全过程进行顶层设计,使各项创新活动形成一个逻辑脉络清晰、接口关系有机融合的系统整体。如:如要清晰创新的来源是什么,从哪里来;创新来源要如何管理,要输入给哪里,以及与战略及方针目标的关系;创新等级分成几类,各类别的创新要怎么管理;如何判别创新成效;这些在整个创新体系框架设计中都要考虑,保证创新体系的整体性。
 
2.2创新管理机制研究
 
(1)创新层级的设定。创新形式分成项目管理-QC管理-全员改善管理,项目主要是针对公司比较重大的创新而开展的活动,QC管理是全员在生产及管理中存在的较小创新而进行的活动;全员改善则是个人针对工作中存在的问题提出的创新建议,根据建议内容的大小可转化及项目、QC或直接改进,如果转化成项目或QC按他们的程序进行管理,如果个人可解决的改进则直接进行。①项目管理可以按立项、过程、验收及成果评奖四个流程进行,立项主要是评审项目立项的充分性和必要性;过程管理主要是对项目是否正常开展进行监控,并帮助解决项目开展过程中存在的问题;验收主要是看项目是否按项目预定的计划开展工作并完成设定的目标;成果评奖主要是对项目完成的质量及对公司的创新发展进行评定并认可;②QC管理可以按注册、过程及成果评审进行管理,过程管理主要是专家对活动的开展进行监控并解决活动中存在的问题,提高课题的成功率;成果评奖主要是对课题完成的质量及对创新进行评定并认可。
 
(2)创新资源保障机制探索。创新资源是进行创新活动的基础,如果创新资源得不到满足创新活动就无法开展,创新资源如果迟迟无法提供则会影响科研人员对创新活动的热情,因此对科技人员资源需求要进行调研,对采购、核算、资金等相关制度进行研究,在符合规定的前提下,探索创新资源申请额度、审核权限、报销流程,制定自主创新资源使用流程,提高资源提供效率,保证科研人员的创新热情。
 
(3)项目成果推广及评价。项目如果完成后就束之高阁,没有进行后评价管理,那成果可能就会变成陈果,以前的创新活动就会浪费,因此要围绕成果完成后的需求进行研究,对创新成果的持续性、推广性进行总结和提升、知识产权的积累等进行评价,并形成相对应的评审标准,按评审标准对成果进行后评价,以促进成果的持续研究和应用,促进公司创新成果能够不断地进行持续应用及研究。
 
(4)创新激励机制完善。研究公司员工在各种创新服务及活动中的参与度及各种创新服务及活动对公司创新发展及高质量发展可能产生的影响,根据这三种维度制定一定的计分规则放入个人职业成长积分中、部门绩效及给予一定的物质奖励,对公司创新发展及高质量发展影响较大的积分和物质奖励加大,反之则减少。通过对员工参与不同的创新在员工个人职业成长积分中给予相对应的积分计入员工个人职业成长积分中,让创新在员工职业成长中能发挥作用,各部门参与的创新管理在部门绩效中给予一定的分数考核,提高部门组织创新活动的热情,通过物质奖励、员工职业成长积分奖励及部门绩效的考核,提高大家参与创新的热情。
 
3创新人才队伍建设模式探索
 
探索公司高级创新人才在创新活动过程、创新成果产出、创新人才培养、创新机制建设等工作中的职责与要求,构建公司创新人才梯队,专家可分成各等级,如科技委、专家委、专家等层级,专家可按各专业进行分组,各不同层级的专家培训的方式、赋予的权限及职责应该有侧重点;不同层级专家在创新体系中发挥不同的作用,普通员工可晋升为专家,专家可晋升为专家委,各层级在创新活动中发挥的作用要给予认可,提高专家参与创新活动的热情;专家晋升通道要按员工在创新活动中发挥的作用给予设置,鼓励员工认可专家制度并积极加入专家队伍。
 
4营造公司创新氛围
 
创新文化是重要的创新环境因素之一,积极的创新文化被认为是创造力发挥的关键前提。创新文体氛围越充足,越有利于创新方法采用,越能促进公司创新的发展。积极进行创新活动引导,建立综合创新评比机制,将创新活动将各创新要素选取创新个人评价指标作为创新先进个人评比的依据,科学合理地体现各人在创新活动中起的作用及各人的创新能力及水平,评比有量化依据,参与各层级的创新工作都能得到认可,每年度根据创新积分作为当年度创新先进个人,树立创新典型,创新典型得到公司的认可,员工就会热情参与,积极参加到企业的创新活动中。
 
5结束语
 
针对中小企业中创新活动中有可能存在的问题进行分析并提出自己的建议,如应先进行创新整体框架设计,对创新层级进行分级管理,对项目进行后评价及创新奖励机制的多样化设计,创新人才队伍的梯队建设,创新先进个人评比等创新氛围的营造等措施,提出创新管理思路为各中小企业在创新活动中提供借鉴。

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