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产业融合下的石化企业发展与管理

作者:admin 来源:未知 日期:2020-08-25 08:27人气:
摘要:随着经济全球化的进程不断深入,企业间的社会竞争越来越强烈。许多企业在发展转型的关键时期,通过加强自身的战略规划以及企业管理模式,选择产业融合的形势来扩大自身的优势,从而满足市场多样化需求的同时,突显出企业产品与服务的多元性,以此更好地适应社会经济发展。产业融合是未来企业发展管理中重要的发展方向,提前洞悉产业融合相关的裨益,有助于企业管理者及时调整企业的发展方向。本文以产业融合为背景,重点分析了石油化工企业的相关发展战略和管理模式。
 
关键词:产业融合;企业发展;管理模式
 
一、引言
 
社会各大行业在市场经济的体制下常常面临着机遇与挑战。产业融合既是一种发展机遇,同时也伴随着较大的风险。产业融合的背景之下,生产制造业一定程度上得到了正面的激励作用,因为资源的聚集与调配便利为产品生产与制造带来了诸多的益处。石化产业作为我国的重要产业之一,石化产品与人们的生活息息相关,对于国家经济发展有着巨大的推动作用。产业融合背景之下,石化产业的相关制造企业若想要实现长足的发展,就需要提前做好相应的战略战备,以便在有需要时打造较为规范的管理模式。
 
二、石化产业融合的发展趋势
 
党的十九大召开之际,确立我国正在进入社会主义的新时代。此时中国的经济面貌也将迎来新的契机。为了适应新时代的发展需要,石油化工企业等类型的制造生产既要打造更多的高标准、高质量的产品满足社会生产发展的需要,同时也需要在审查和那种注重绿色发展,注重低碳环保。因此,石化产业的企业在这样的发展理念引领之下,走产业融合道路具有前瞻性,以此实现资源的高度共享,实现制造的精细化、智能化、环保化。就目前的世界石化产业趋势发展而言,石油化工的产业格局正在逐步规范化、聚集化,以此实现从企业生存状态过渡到生态状态的改变。对于石化产业来说,产业融合能够积极地优化协调不同层级之间的资源交换,实现两者效益之和大于单者所带来的实际成效。从某种角度上来说,石化产业积极实现产业结构调整来面对未来可能遭受的社会经济危机是必要的。因此,如何打造具有延伸价值的产业链模式、促使科学技术飞速发展,实现不同石化产业的深度融合,是未来产业融合发展中必须认清的重要问题。
 
三、石化产业融合的条件
 
(一)市场条件石化产业的新产品受欢迎程度以及相应的消费需求是产业融合发展的主要动力来源。其能够主动推进石化产业与其他制产业间的深度合作,从而确保产业组织以及市场能够得到及时的重塑,引领全新的技术发展。一方面,石化产品的市场规模巨大。石油及其衍生品是中国经济与国防建设中必不可少的重要能源,同时也带动着其他产业的发展。例如,在医药制造、建筑、机械等方面。另一方面,石化产业链的文化市场前景十分的广阔,人们处于自身的生理需求以及精神需求,要求不断开拓石化产业链。以上因素为石化产业的融合发展奠定了基础。
 
(二)政策条件从国务院出台的《能源发展“十二五”规划》中可以发现,国家政策要求能源体制革新,强化产业集中度,以此构建可持续发展的能体系。类似的政策文件还有许多,其标志着国家从宏观战略的角度出发,要求产业间的有效互动,鼓励不同产业间的融合。这些政策降低了石化产业与其他产业融合的困难度,让产业间的融合有了必要的前提条件。
 
四、基于产业融合背景下的企业发展战略
 
石化产业由于本身的特殊性,石化产业存在一定的垄断性。因此需要针对产业融合,打造必要的竞合战略以期融合后的长远规划发展。针对垄断的特点,可以采取差异化战略来促进生产。
 
(一)竞合战略竞合战略强调在产业间达成合作协议的前提下,展开一定的良性竞争,从而在彼此的合作中竞争,在彼此的竞争中不断提升企业的各项能力,互相推动不同产业之间的融合关系。以石化产业与电信产业的融合为例,竞合战略可以是石化产业与电信产业将自己原有的运营网络互相连接,创造出全新的一个运营体系或者平台,以此达到开拓全新经营领域,创造出全新商业价值的目的。在实际的竞合战略中,应当注意三个重要环节。首先,确定合作关系。即通过判断产业间是否有融合的需求、是否有相当的实力、是否有同理心等来确定合作关系。其次,设计结构。融合的结构应当是具有合理性的,其经营模式以及管理模式都应当遵循科学性、高效性、市场规律性等。以此实现融合后的结构良性发展。最后,保持长期合作。融合后的产业应当采取必要的措施来维持两者间的竞合关系,通过不断加强合作交流来使得合作经营能够持久化。
 
(二)差异化战略由于石化产业具有一定的资源垄断性,因此为了石化产业能够实践可持续发展。采用差异化战略是最佳的经营战略,通过产业融合途径,石化产业企业为了突显出融合后的优势,需要通过差异化战略,将自身的个性化、差异化的产品与服务传递到消费者的面前。差异化战略的优势在于,其避免了同等产品过低的市场价格扰乱交易秩序,也同时促进了产业间的良性竞争。
 
五、产业融合背景下的企业管理模式
 
产业融合带来了产业间的边界模糊,从而需要改变原有的管理模式,使得企业更加灵活地适应市场发展的需要。
 
(一)扩大营销管理的范围营销是所有企业必须思考的发展难题之一。产品融合背景下,建议从以下几个方面加强企业的营销管理工作。第一,扩大产品管理。产业融合势必带来产品或服务上的革新,也涉及全新产品服务的开发。因此需要加强石化产品管理工作,及时调查消费者的需求方向,推动业务多元化,丰富整个营销产品供应链。第二,及时调整产品价格。融合后的产品不仅需要在产品的研发与创新上下足功夫,同时也要注意及时调整产品的相应价格,以此满足消费者的基本消费需要。第三,加强促销策略。同要通过前期积极的消费者调查,制订符合消费者心理的产品促销活动。
 
(二)扩大品牌管理的界限产业融合需要考虑到的不仅仅只有产业间的合作产品,同时也要考虑到潜在的知名度影响。知名度是企业的号召力,优势其价值远超过一个生产线上的产品价值。因此需要企业管理者予以足够的重视。扩大品牌管理的界限,是品牌战略的主要战略。其主要内容可包括:提高市场的运营力、实现多品牌协同的发展战略、增强不同客户的品牌营销、打造具有辨识度的公众品牌等。其主要思路是从品牌本身具有的影响力出发,通过扩大原有的影响范围,将不同产业间的品牌号召力予以集中,以此达到提升自身竞争优势的目的。
 
六、结语
 
总而言之,石化产业拥有其他产业需要的资源,而石化产业能够为更多的产业发展提供机会。通过国家政策引导,积极建设产业融合背景下的企业发展与管理的新模式,进一步丰富石油金融市场的产品,加强产业融合模式的进一步创新,以及推动国家石化产业与其他产业的深度合作,对社会的经济发展有着重要的作用。
 
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作者:魏能 马潜飞 单位:浙江赛铬能源有限公司

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