电力企业财务风险内部控制体系改进策略
作者：admin 来源：未知 日期：2021-03-03 08:29人气：
摘要：实现财务风险内部控制体系的创新构建可以为电力企业在新时期的创新发展提供有力支持。本文首先对电力企业财务风险内部控制体系建设存在的主要问题进行了总结，并结合电力企业的设计情况，制定了提升财务风险内部控制体系构建质量的具体策略，对提升电力企业财务工作的总体运行质量，具有十分重要的意义。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制体系
电力企业在新时期的市场环境中面临着日渐加强的竞争压力，只有实现财务风险内部控制体系的改革创新，才可以为电力企业的良性发展提供有力保障。因此，实现电力企业财务风险内部控制体系的创新改进，是很多电力企业工作人员重点关注的问题。
一、电力企业财务风险内部控制体系建设存在的问题
（一）财务风险内部控制保障体系不够成熟
现有的一些电力企业工作人员在进行内部控制保障体系设计过程中，缺乏对外部环境发展规律的科学分析，保障性制度的设计难以具备足够的前瞻性，无法在财务风险的变化规律和主体特点得到有效预测的情况下，实现对财务风险防范策略的合理构建，难以为电力企业提升财务风险内部控制水平提供必要支持。客户预存电费资金是负债，如何合理规划好这笔资金并防范风险是电力企业内部财务管控工作的重中之重。但是，窃电行为日趋科技化，远程抄读计量装置不能完全识别，需要人工排查。还有部分用电客户如学校、医院等因特殊保电客户，未纳入费控模块，这些客户电费资金无法及时回收的可能性存在。一些电力企业在处理财务风险内部控制的主体工作过程中，对于审计体系保障制度的完整性缺乏充分的考察，保障性制度的各方面价值未能实现充分完整的开发，导致财务监管审计机构建设等主要工作在实施过程中，无法为监管审计举措的改进提供必要支持，难以为财务风险内部控制工作的创新调整提供具体的支持。
（二）电力企业财务风险控制制度不够完善
现有的部分电力企业财务专业人员缺乏对风险控制制度设计合理性的关注，在进行财务风险管控措施的探索设计过程中，未能实现对财务风险控制体制构成因素的价值分析，导致财务风险的识别和控制措施无法具备足够的全面性，难以在监督工作方案创新过程中实现对财务风险控制策略的合理构建。一些用电客户因撤表销户退还预存在其账户上的电费流程长，审批程序复杂，客户需提供的资料繁多，导致客户投诉风险增加。一些财务风险控制策略的设计工作缺乏对内部控制相关组织工作运行特征的考察，尤其对于管理体制建设的相关影响因素缺乏有效的价值认定，导致制度设计工作在推进过程中，无法充分结合电力企业现有的财务工作运行模式进行风险的有效应对，也使得制度建设工作所具备的突出价值难以得到显现。部分电力企业对于内部控制相关组织工作的运行状况考察不够充分，在进行制度设计的过程中，未能结合财务工作的运行类型特点实现对内部控制专业化评价举措的价值研究，导致电力企业在内部控制相关风险管理制度建设过程中，难以在监督管理性质工作的效果得到明确的基础上，满足内部风险管理方案建设的实际需要，无法为财务风险的充分完整管控提供有力支持。一些电力企业财务风险内部控制保障体系的建设工作对于财务监管审计机构的建设和运行情况缺乏足够的关注，尤其对于财务工作主体成员的业务量构成情况分析不够充分，导致财务监管审计机构的作用无法得到充分开发，难以在财务风险管控方面发挥有利影响。
（三）财务预算管理方案缺乏合理性
财务预算管理是影响电力企业财务风险的重要因素，但是部分电力企业在处理财务风险防控举措设计工作的过程中，未能实现对财务预算管理主体价值的有效研究，在进行财务风险内部控制工作成效分析的过程中，缺乏对风险内部控制工作先进性的有效考察，无法在预算管理相关工作的开展的过程中，充分掌握风险控制制度建设的有利条件。一些财务预算管理工作的实施对于预算管理措施的运行模式研究分析不够深入，传统预算管理模式的调整改造存在不足，导致预算管理的最终结论与实际资金运作状况适应度不足，难以在财务工作的相关措施充分明确自身价值的情况下，实现对财务工作风险的充分完整应对，不利于财务预算管理方案的创新性构建。一些财务预算管理方案在具体建设过程中，缺乏对预算管理工作细节构成情况的有效研究，在进行预算数字分析过程中，缺乏对各基层单位预算资金需求的有效掌控，如果出现预算资金频繁调整，则难以有效保证企业财务风险得到有效应对。
（四）财务风险内部控制思维缺乏有效转化
在财务风险内部控制思维的创新设计过程中，部分企业缺乏对财务风险内部控制相关程序运行特征的重视，导致财务风险内部控制相关举措无法在充分明确自身作用的情况下适应风险管控的实际需要。部分财务工作者虽然具备转换思维，但缺乏对内部控制相关措施基础框架构成情况的研究，在进行内部控制体系具体设计过程中，难以实现对形式主义等问题的有效规避，无法为财务风险内部控制工作的全面改进提供必要支持。一些财务风险内部控制方案的设计工作缺乏对制度设计依据的研究，导致思维的转化难以在制度分析方面积累足够的经验，无法开发出财务工作制度的指导性价值。
二、电力企业财务风险内部控制体系的改进策略
（一）提升财务风险内部控制保障体系的成熟度
电力企业在进行财务风险内部控制保障体系探索的过程中，要加强对外部市场环境构成特点的研究，并对企业内部自身环境的变化特征进行考察分析，使保障体系的建设可以在思维方面具备足够的前瞻性，为电力企业应对各类财务风险提供更加有利的条件。运用先进的科学技术和信息平台加强电费资金及时归集，加强先进信息化平台的运营，及时查核客户电流、电压失压不平衡现象，及时发现客户用电漏洞，为防范电费资金流失建立良好的用电秩序提供保障。在进行保障体系建设过程中，要对财务风险防控制度的重要作用加以总结，使财务内部控制的相关工作在具体推进的过程中，可以在制度因素的影响之下充分提高财务风险控制措施的执行质量，并保证内部控制审计机制可以在这一过程中得到更加成熟的构建。
（二）提高电力企业财务风险控制制度的完善性
电力企业务必加强对财务风险控制体制构成情况的研究，尤其要对企业财务风险控制的多方面需求加以考察，使制度设计工作能够具备更高的全面性，并保证相应的监督管理机制获得更加理想的建设条件。在电力企业处理财务风险控制的具体工作过程中，一定要加强对内部控制组织工作运行特点的研究，尤其要对内部控制工作团队成员的配置合理性进行作用研究，使内部控制工作在具体实施过程中，能够在专业化评估管理措施得到成熟构建的情况下实现业务的有效创新，为财务风险控制制度作用的完整发挥提供充足保障。财务风险控制制度的建设工作一定要强化对财务专业人员具体情况的重视，以便在处理制度建设的工作过程中，能够更加有效地实现内部控制工作流程的全面创新，保证监督管理性质举措的成效得到更加充分的显现。实现财务审计监管体系的创新，可以为电力企业提升财务风险控制水平提供帮助。在电力企业财务监管审计机构的设计创新过程中，一定要强化对内部审计保障制度构建合理性的研究，尤其要对电力企业内部财务监管机构的设计特征进行创新性考察，使电力企业可以更加完整更大实现对审计业务范围的合理有效划定，确保审计性质工作的总量能够借此得到强化。电力企业内部控制保障体系的建设还需要加强对财务监管审计方案构成特点的研究，使电力企业可以在内部保障体系得到合理构建的情况下，更加充分的满足财务风险控制工作的创新需要。
（三）提升财务预算管理方案的设计合理性
在进行财务预算管理方案具体构建过程中，需要对电力企业的预算管理工作开展条件进行总结研究，使财务预算管理工作在具体开展的过程中，能够在风险控制性质工作的操作方面占据有利地位，进而满足财务预算管理措施的创新实施需要。要促进预存电费退费流程简化，预存电费是客户的资金，可以通过简化流程，开发先进信息平台，资金哪个账户付出就原路返还，这样可以避免退费偏离原轨迹的现象，减少中间环节，提高工作效率。电力企业需要对当前的财务风险控制经验加以总结，预算方案的设计要结合具体经验进行调整，提升经验应用质量，为财务预算管理工作更加有效地满足新型预算管理方案的定位需求提供帮助。财务预算管理方案的设计还需要对预算所得数据进行详细总结，并对资金的实际运行特征加以考察，使引发财务风险的各类因素能够充分实现自身价值的判断，为预算管理方式的改良提供有力保障。要加强对整体预算数字构成情况的考察分析，并使用逐级分配的方式实现对预算信息的有效分类设计，使财务预算相关工作的开展可以获得更高水平的数据支持，为资金有效运转的防控提供必要支持。
（四）提高财务风险内部控制思维的转化质量
电力企业需要对财务风险控制所需条件加以总结，并对符合新时期市场需求的措施进行考察研究，为财务风险内部控制的实施依据进行有效总结，进而实现的内部控制思维转换经验的积累。充分利用客户预存资金进行合理投资，盘活预存资金，为企业增加盈利筹码。财务风险控制工作还需要加强对内部控制工作基础框架构成情况的分析，使内部控制相关措施能够在财务风险的完整控制之下得到改进，更好地适应新形势下的财务风险控制需求，为电力企业全面应对市场竞争考验提供帮助。
结语
电力企业在新时期的市场环境中需要承受越来越多的竞争考验，财务风险的控制环境较为复杂，唯有实现财务风险的有效控制，才可以充分提高电力企业的发展质量。因此，对电力企业进行财务风险内部控制工作的改进策略设计，对提升电力企业在新时期的总体发展质量，具有十分重要的意义。
参考文献
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作者：于芳 单位：长沙市湘能农电服务有限公司湘江新区分公司
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