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分析如何安全管理电力建设工程

作者: 来源: 日期:2014-09-25 22:10人气:

  摘 要:本文作者介绍了电力建设中安全管理的意义,提出了做好安全管理工作的具体措施,供大家参考借鉴。

  关键词:电力建设工程;安全管理;分析

  企业有着先进的安全管理办法,有先进的施工机械。但一个项目安全管理目标乃至综合目标的实现,是靠每一个职工具体实施的,所以必须加强职工的人生观、世界观教育,要以人为本,把职工当作主体,要在生活上关心职工,在思想上了解职工,在物质上进行鼓励,激发行为的主动性和积极性,同时在精神上也要激励,使每个职工都对自己充满自信心。一个企业的安全管理只有不断创新,赋予企业管理新的活力,才能不断推动企业向前发展。电力建设安全管理,要根据企业自身的特点和人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力企业的全面发展。

  1 电力建设中安全管理的意义

  提高安全知识和安全意识是安全管理的重要任务。为了做好工程建设安全管理工作,电力建设单位应重视对员工的安全知识和安全意识的培训,首先应将必要的安全知识传授给每一个员工,同时不定期的通过各种形式对员工进行安全意识方面的培训,员工的安全知识和安全意识提高了,在施工过程中严格遵守各项安全操作规程,才能在工作中奠定安全基础,避免因不懂安全、忽视安全造成差错,带来安全风险。传统施工单位总是热衷于片面追求效益和利润,却忽视了创造产值、创造财富的员工,对安全管理重视不够,有的甚至还认为安全管理是多余的。如今,人们越来越认识到,除不可抗拒的自然灾害外,其余各类事故都是可以通过人的努力得到控制的,要做好施工企业的安全管理工作,就必须从人的因素着手,充分发挥人的主观能动性,这样才能抓住安全管理工作的根本,做好安全管理工作,最终使企业的利益和利润不受损失。

  2 做好安全管理工作的具体措施

  一个工程项目在施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。首先,对所有施工人员必须进行安全教育和安全考核,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。对外来施工队伍及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。坚持每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相,安全演讲、安全事故案例进行教育。同时,企业要给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。

  在日常管理方面营造人文关怀的氛围,在施工现场布置人性化安全标语,夏天给施工人员送凉茶、送防中暑药品,关心员工的伙食,关心员工的住宿条件等,可以使员工感受到温暖,感悟到自己的安全对自己、对单位、对家人的重要性,从而在施工过程中自觉的注意施工安全。创造团结互助的气氛。通过班组内部交流、班组与班组之间的沟通,创造团结互助的气氛,在施工现场开展“一对一”活动,使每个员工在施工过程中热心的提醒和纠正周边的施工人员的不安全行为,同时,被提醒的施工人员也虚心接受别人的提醒,形成一个大家互相监督的监督网络。创造安全舒适的作业环境- 安全管理的重要保障。企业负责人要重视安全设施的投入,在施工现场投入标准的安全设施,为施工人员提供安全舒适的作业平台,这样才不至于因设施不完善导致事故发生。同时,要认真落实安全教育和培训制度。培训要有针对性,要分清层次,不能千篇一律,要根据不同工种、不同职务有系统有针对性的进行培训,同时对培训的效果要进行评价和跟踪,并及时改进,以达到不断提高员工安全意识和安全知识水平的目的。

  另外,要重视施工现场安全宣传。安全宣传不能只讲形式,应将重点放在真正需要的安全知识方面,如现场危险危害因素识别知识、防火防爆知识、紧急逃生知识、医疗急救知识等,同时还应在施工现场布置一些人性化的宣传标语、标牌,安全宣传品应布置在人员集中处,使施工人员每日都能看到,起到一种提醒作用。要开展多样化的安全活动要,要鼓励员工积极参与,通过开展活动,促进各单位、各项目、各班组以及班组内部员工之间的感情交流,时间长了就会形成团结互助的氛围,在施工过程中达到互相提醒和帮助的目的,减少因违章和安全隐患造成的安全事故。

  安全设施是搞好现场安全管理的重要保障,施工单位应严格按规定在施工现场投入标准化的安全设施,杜绝不管员工死活,只要施工进度的错误思想,这样才能避免因作业环境不安全而导致事故。推行情感管理,改善安监人员与施工人员、管理人员之间的关系。首先,安监人员要打破传统的以罚为主的管理方式,不要动辄以罚,应推行情感管理,多与施工人员及管理人员沟通,现场处理违章和隐患时也以教育和整改为主,实在不听劝告时才给予罚款处理,这样才能进一步得到施工人员、管理人员的理解,主动配合安监人员的工作,而不是消极应付,才能使现场存在的问题得到切实的解决。

  3 在安全管理的同时要保证工程质量

  质量关系到企业的生存,所以每一个电力工程建设的投资者,都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证电力建设的安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目管理部门,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,电力施工企业项目管理部门要树立目标,教育每一个职工质量与企业,质量与个人的关系,懂得企业凭质量占领市场,失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条件。并且要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化、规范化、标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制。同时要组织好各专业的设计,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。项目管理部门要制定质量奖惩制度,对于施工工艺质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人。质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。

  4 结束语

  电力工程建设的安全管理在电力企业的各项管理工作中处于十分关键的地位,安全管理的好坏直接制约着企业的发展,为此电力企业在工程建设过程中对安全的管理是各项工作得以正常开展的前提和基础。安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。电力建设是国家建设的重要环节,关系社会发展和进步。近年来,国家加大对电力建设的投入力度,使国家电网的结构愈加完善,从而加强了电力供应的可靠性。因此,电力企业的工程建设是企业管理过程中的一项重要工作。电力企业若想高质量高效率的完成各项工程建设任务,在工程建设过程中实行全方位的管理,对电力建设的安全管理是关键所在。

  参考文献:

  [1]宋志利.关于建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式的思考[J].价值工程,2010,29(31) .

  [2]汪军,雷建.浅谈电力工程建设安全生产管理[J].魅力中国,2009,( 32)

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