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研究分析住宅项目施工质量保证体系应用

作者: 来源: 日期:2014-09-25 22:10人气:

  摘要:本文在综合分析质量保证内容的基础上,结合实例研究并绘制出了住宅项目施工质量保证体系框架图;并进一步提出住宅项目施工质量保证的措施,主要有建立质量保证体系,提高人的素质,保证材料设备质量和加强施工质量控制。

  关键词:住宅项目;施工质量;保证体系;应用

  1.住宅项目施工质量保证体系

  1.1质量保证体系概述

  企业以保证和提高产品质量为目标,运用系统的观念和方法,把质量管理各个阶段或环节的职能组织起来,形成一个明确任务、职责、权限,并互相协调促进的有机整体,就是质量保证体系。质量保证体系,把企业的技术和管理等有机的结合起来,保证质量方针和质量目标的实现。

  1.2住宅项目施工质量保证体系

  住宅项目施工质量保证体系,指为了实现对其自身质量目标的管理和控制,住宅项目的施工单位以现场施工管理组织架构为基础,通过对质量管理目标的确定和分解、所需人员和资源的配置、以及施工质量管理相关制度的建立和运行,形成具有质量控制和质量保证能力的一种工作系统。

  1.2.1住宅项目施工质量保证体系的建立

  住宅项目施工质量保证体系的建立,以现场施工管理组织机构为主体,根据施工单位质量管理体系和其他相关方质量管理体系的有关规定和要求而建立。它的建立,需要根据施工质量管理的范围和实际情况,并结合该住宅项目的特点。

  1.2.2住宅项目施工质量保证体系的运行

  住宅项目施工质量保证体系的运行,是在质量计划的指导下,以过程管理为中心,按照PDCA循环原理展开的。实际上,其运行就是我们已经非常熟悉的一个又一个的计划、实施、检查和改进的过程。这四个环节是不可分割的有机整体,不断的组织PDCA循环,住宅项目施工质量保证体系在循环上升中逐步完善。住宅项目施工质量保证体系,应该能够满足项目建设相关方的要求,并有效的对项目的实施和管理进行规划、对质量进行控制和管理,以保证住宅产品达到质量目标。

  2.住宅项目施工质量保证体系应用

  某施工企业承揽小区住宅楼施工项目,并制定了一次性验收合率达100%,争创优质住宅的质量目标。在该住宅项目施工中,实行公司到项目经理部的二级管理体制,在此基础上建立质量保证体系,进行组织结构职能划分,并据此制定住宅项目施工质量的保证措施。

  2.1建立二级质量保证体系

  (1)公司质量保证体系。施工企业建立由施工单位相关部门和办公室构成的第一级质量保证体系。施工企业的办公室、施工管理、技术检验等部门都与住宅项目施工直接相关,各职能部门的工作任务分工明确,并能够进行实施结果的反馈。例如,技术质检部负责施工组织设计的编制和管理、施工质量目标的控制和实现、质量检验和试验等与质量管理相关的工作。

  (2)项目经理部质量保证体系。项目经理部建立与各专业部门相对应的第二级质量保证体系。项目副经理和总工程师下分设办公室、经营部、财务部、物资材料部、安全部、技术部、生产部、质检部、信息部等。各专业部门的职能,如经营部负责住宅工程预决算管理和合约管理、生产部负责与施工生产有关的进度、工期等的综合管理。在项目经理部二级质量保证体系下,是各专业施工队和生产班组,然后是一线操作的工人。

  这样的住宅项目施工质量保证体系,由下到上通过操作者对班组负责、班组对专业施工队负责、施工队对项目经理部负责、项目经理部对施工单位负责。实现对住宅项目施工的层层把关和负责,可以把质量责任落实到具体的部门和个人。住宅项目施工质量的保证体系,有利于确保住宅项目施工过程中每个环节和总体的质量。

  此外,住宅项目施工质量保证体系的运行,还与设计单位、监理单位、建设单位以及相关主管部门有着密切的关系。项目经理部要对监理单位负责,监理单位要对建设单位和业主负责。可见,切实保证住宅项目的施工质量需要各方面的共同努力。

  2.2住宅项目施工质量保证措施

  根据上述质量保证体系的建立,及对其进行的综合分析,提出如下保证住宅项目施工质量的措施。

  (1)建立和完善住宅项目施工质量保证体系。为使住宅项目施工质量保证体系正常运行并能发挥其作用,还要定期对其进行评估和改进。

  (2)提高住宅项目施工参与人员的综合素质。管理者具备质量管理的能力和水平,操作者相关具备施工技术和作业生产能力。项目施工前,进行相关的知识和技能培训。从管理人员到施工作业人员都应该明确质量目标和自身的责任。

  (3)确保进场的物资材料和设备的质量。特别是作为住宅质量基础的材料质量,必须严格进行检验和试验,切实保证进场材料的质量合格。

  (4)加强住宅项目施工过程的质量控制工作。尤其要严格进行每道工序的质量控制,并做好质量检验,坚持质量不合格不能进入下道工序的原则。从源头抓好住宅项目施工的质量控制工作,才能保证住宅项目施工的质量。

  另外,施工企业应该根据自身的条件和情况,采取适应的质量保证措施。施工过程中,针对质量管理工作的不足和质量问题可能发生的关键环节,更要采取有效的措施。

  3.住宅质量发展形势和质量保证的启示

  目前,我国的住宅建设已经得到了空前的发展,大规模的住宅生产和供应,使住宅的生产方式发生转变,住宅的质量水平也逐年提高。其原因主要有:随着经济的增长和城镇化进程的加快,住宅建设的发展迅速;随着住宅产业现代化的逐步推进,住宅建设的相关技术得到了巨大的发展;居民的生活水平和消费结构的变化,形成新的市场需求。

  城镇居民对住房的质量需求已经发生了变化,对于住宅的环境质量和居住条件有了更高的要求。现在,人们更多关注的是住宅的质量和品质,绿色住宅、节能住宅、生态住宅、健康住宅等新的概念进入普通人们的生活。住宅的质量己经转向全方位的品质提高的阶段,主要体现在安全、舒适、经济、方便、耐久等方面。因此,改善居住环境、提高住宅的舒适度、确保住宅的安全和耐久性是今后住宅质量发展中需要重点解决的问题。

  施工企业作为住宅质量控制和管理的主体,住宅建设的品牌成为企业发展的基础。住宅项目施工的质量保证是保证住宅质量和发展企业品牌的关键。然而,一些工业发达国家的住宅质量保证制度和模式给我们带来很大的启示。

  在日本为了保证住宅的质量,经过长期的努力,建立了一整套全面、完善的住宅产品、企业、材料、部品,以及施工方法、人才培训等的认证系统[5s]。我国也实行质量认证制度,但是质量认证体系还不够全面和完善;为了提高住宅项目施工的质量保证工作,还需要加强相关的质量认证。英国、法国、美国、日本等国家都设有住宅质量保证制度,与施工质量保证相关的制度有施工标准制度、现场检查保证制度、质量保证责任制、保险制度等。我国也已经实行住宅质量保证保险制度来保证住宅产品的质量,但还需要不断的完善。

  可见,施工单位的经营管理对住宅项目的质量起到关键的作用。但是,住宅质量不止是施工单位一方的责任和义务,要切实保证住宅产品的质量,还需要不断完善相关的法律法规支持、技术支持以及诚信体系建设。

  参考文献:

  [1] 马桂涎.实施现场施工质量管理的三个要素.山西建筑,2007,23 (15): 246~247.

  [2] 刘伟.工程质量管理与系统控制.武汉:武汉大学出版社, 2004 (44): 172~174.

  [3] 王卓甫,谈飞,张云宁,欧阳红祥.工程项目管理:理论、方法与应用.北京:中国水利水电出版社,2007: 156~157.

  [4] 朱家杰.质量管理体系中的目标管理特性.世界标准化与质量管理,2006,(2): 44~45.

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