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初级园林工程师职称论文:园林绿化施工方向

作者: 来源: 日期:2014-09-25 22:47人气:

  摘要:初级园林工程师职称评审,需要在省级园林期刊杂志投稿。本文发表在《现代园艺》上,是园林工程师评初级职称论文范文:围绕园林绿化施工,从施工组织、施工现场管理和施工安全管理三方面论述了园林绿化施工管理。

  关键词:初级职称,园林工程师,论文范文,园林绿化,施工管理

  1) 施工组织

  (一)施工组织的人员安排

  目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

  1、项目经理

  项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。

  2、施工、技术人员

  负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

  3、质检、安全人员

  其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。

  4、采购人员

  认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

  5、材料保管员

  认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。

  6、各大班组长

  土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

  (二)施工前的准备

  1、图纸会审、技术交底

  工程开工前,在项目部技术负责人的组织下,集中项目部有关人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题及时汇总甲方、设计人员及时解决。

  严格按有关技术交底归程,组织技术交底。在工程开工前,将向施工队组及工人进行施工组织设计、计划、和技术交底及开展有关培训。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

  2、材料及物资准备

  工程材料及物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、给排水材料准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工前完成,根据各种物资的需要计划,分别落实货源,安排运输,使其满足连续施工的要求。

  (1)园林建筑、给排水及电气材料的准备。

  园林建筑、给排水及电气材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间,材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

  (2)植物材料的准备

  按种植设计所需要的苗木种类、规格、数量从公司苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源,按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。

  (3)生活设施的准备

  根据现场的需要,搭建生活设施,如指挥部、材料库、办公室及购置必要的生活用品及设施。

  (4)施工力量的配置

  人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入,人员退场亦根据工程进展情况做到及时。

  进场人员计划有工程技术部做出计划,总工程师、项目副经理、项目经理逐级审核批准后,由综合办实施,人员由总公司派出。

  各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调、使用。

  二、施工现场管理

  现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。

  (一)施工现场管理的主要工作

  1、施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。

  2、正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

  3、竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。

  (二)现场施工项目部

  近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构——— 现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。

  1、施工项目部设置的原则:其一,高效、精干的原则;其二,责、权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则。

  2) 施工项目部组建形式。

  一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。

  二是对于大型综合园林工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

  三、施工安全管理

  园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

  (一)施工安全目标

  应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。

  (二)安全保证计划

  安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

  (三)安全保障措施

  应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。

  结语

  随着城市建设的迅速发展,园林绿化工程建设越来越受到重视,对工程的施工进行控制管理也尤为关键。只有从工程的组织设计、现场的施工管理和施工安全管理等方面着手,才能真正保证绿化工程的质量,创造出既实用又美观的园林绿化作品。

  参考文献

  [1]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技,2007(2).

  [2]邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设,2003(6).

  [3]何桂果.浅谈园林工程的施工控制与管理[J].大众科技,2007,(3).

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