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企业经济管理目标实现途径

作者:admin 来源:未知 日期:2020-09-14 08:56人气:
摘要:本文首先对企业经济管理的意义进行阐述,从投资管理目标、成本管理目标、筹资管理目标三个方面,对企业经济管理目标进行分析,并以此为依据,提出企业经济管理目标实现途径。
 
关键词:企业;经济管理;目标;实现途径
 
加强企业经济管理,对企业经济发展有着重要意义。从经济管理角度来说,其中含有大量的决定性因素,并且需要和外部经济环境发展相同步,保证各项经济活动顺利进行,实现企业健康发展。随着我国经济市场的不断变化,具体展现在我国经济结构体系转型升级上,这些变化不但给我国企业经营发展提供机遇,同时也给企业发展提出考验。所以,在新形势背景下,为了实现企业经济管理目标,需要结合市场发展情况,制定经济管理计划,将经济管理工作落实到位,从而促进企业健康发展。
 
企业经济管理的意义
 
加强企业经济管理是促进企业持续发展的基本要素,资本是企业经营发展的基础,对企业运营发展起到了重要作用,企业经济管理能够实现对企业资金链的科学把控,保证企业资金流动稳定安全。现阶段,我国大部分企业在开展经济管理工作时,采取的管理模式主要以传统模式为主,企业现有的组织框架不全面,资源分配缺少合理性,这些问题的出现,给企业经营发展带来直接影响[1]。企业经济管理优化,能够让企业根据市场发展趋势,对企业发展战略进行适当的调整,并在此基础上,找出企业经济管理中存在的问题,制定可行性处理计划,从而实现企业持续发展。现阶段,随着经济深入改革和发展,为企业发展提出一定考验,企业可以通过经济管理方法,增强企业竞争实力,促进企业更好发展。
 
企业经济管理目标分析
 
(一)投资管理目标
 
通常情况下,企业投资管理涉及的内容具体展现在以下几个方面:房屋和建筑物投资中资金使用,资产采购资金使用,在经济新常态环境下,企业职能发生了一定改变,企业对外投资和之前比较数量明显增多,特别是针对高科技企业,投资需求逐渐增大。在市场经济改革环境下,企业需要根据市场经济运营发展要求,科学设定投资管理目标,加强投资成本计算,对投资风险进行科学防控,保证企业经济效益,促进企业投资收益稳定增长。
 
(二)成本管理目标
 
在社会经济快速发展的环境下,企业所处环境也发生一定改变其内部职责结构,在某种情况下进行了适当改革和调整[2]。在这种情况下,企业经济管理内容也逐渐变化,融合了超越预算、收支管理等内容。针对企业来说,其成本管理目标在于,促进绩效管理目标顺利实现,有效提高企业经济管理水平。
 
(三)筹资管理目标
 
随着新常态经济发展环境的来临,企业需要做到与时俱进,实现企业深入改革。在企业运营发展中,核心目标在于经营目标。而各项经营活动顺利进行,都需要得到充足资金的支持。在这种环境下,企业需要采取不同资金统筹方式,帮助企业筹集更多的资金。对于企业而言,在进行资金统筹过程中,需要得到政府部门的支持,适当扩充企业资金统筹渠道,坚持走出去引进来的发展战略,实现企业资金统筹渠道的多元化。然而在采取多元化资金统筹方式时,企业需要明确了解资金来源不同,其中蕴藏的风险也会存在差异。例如银行贷款资金统筹,企业需要定期向银行机构支付相应的利息,到期偿还本金,所以为了避免投资风险的出现,企业需要对做好风险评估工作,确定各贷款类型以及数量,从根源上杜绝投资风险发生。
 
企业经济管理目标实现途径
 
(一)创新经济管理理念
 
树立正确的经济管理理念,可以给企业经济管理活动顺利开展提供指导,其将会影响企业经济管理工作质量。在新形势背景下,为了保证企业经济管理目标顺利实现,需要对经济管理理念进行改革和创新,结合经济发展变化进行不断调整。为了强化企业经济管理理念,需要做好经济管理宣传工作,通过开展各种培训活动,提高相关人员工作水平和素养,让其明确经济管理的必要性[3]。企业在实际开展经济管理活动中,企业所处的外部经济环境发生了巨大变化,在这种情况下,以经济发展大环境理念为根本进行经济管理理念创新,是企业持续发展的必然要素。在此过程中,企业需要积累以往的工作经验,把现代化思想理念和时代发展充分结合,创新企业经济管理理念。根据新形势发展,及时把精细化管理和以人为本发展理念融入到企业经济管理活动中,实现企业管理理念创新,有效提高企业经济管理水平。
 
(二)优化经济管理战略
 
经济管理战略目标制定,是企业中长期发展核心要素,这对企业运营发展有着重要意义。在企业制定发展战略过程中,应该结合市场发展情况进行调研。企业在对现阶段经济发展趋势综合分析的同时,根据当前经济发展状况,认真调查社会背景,及时找出阻碍经济管理目标实现的因素。通过调查,为企业制定经济管理战略提供数据参考,保证企业经济战略制定的合理性和规范性。一般情况下,战略制定具有长期性特点,企业管理在制定战略时,应该全面思考影响企业今后发展的各项因素,保证战略制定的全面性,尤其是战略规划实施应该做到细化。企业管理人员可直接制定一个长期且不具有现实价值的计划,科学划分长期规划目标,将企业经济管理战略落实到位,从而促进企业经济管理快速发展。
 
(三)完善经济管理体系
 
在创新企业经济管理理念以后,还要通过建立完善的经济管理体系,保证企业经济管理工作顺利进行。对于部分企业来说,发展时间比较长,其管理系统和管理模式比较固化,没有根据时代发展进行适当调整。通常情况下,企业管理系统主要由两部分组成,一个是业务内部结构,另一个是基本组成成分。为了实现企业经济管理体系科学构建,企业需要加强经济评估,实现企业现有资源科学分配,建立满足企业运营发展要求的经济管理体系,从而便于企业转型与发展。经济管理工作的实施需要得到工作体系的指导,通过各种规章制度规范职工行为。在管理体系建设中,应该结合企业实际情况,对企业管理目标进行量化处理,保证管理体系的完整性和科学性。各项工作指标可以随着企业经济发展情况进行调整,保证相关体系满足该阶段企业经营发展要求。通过加强经济管理体系建设,能够让企业分级管理工作顺利进行,给企业创造更高的效益,帮助企业快速转型。
 
(四)加强企业监督管理
 
针对企业来说,各项活动的开展都需要得到相关部门的有效监管,在相互制约和管理下,避免不必要问题出现。所以,企业在开展经济管理活动时,需要加强内部监督与管理,对经济管理过程进行有效监管,从根源上避免不必要问题出现。在落实企业监督管理工作时,不但包含经济管理内容,还涉及监督管理体系。企业需要结合监督管理要求,科学制定监督管理计划,规范企业监督管理流程,在保证企业各项运营活动顺利进行的同时,提高企业工作水平[4]。为了保证企业经济管理目标快速实现,企业可以通过采用预算管理形式,对企业各项经济活动进行科学规划,加强企业资金管理,限制财务活动,制定可行性预算管理方案,提高企业资源使用效率,给企业创造更多效益。
 
(五)构建经济管理平台
 
在大数据背景下,企业领导需要注重大数据技术的应用,对现有企业经济管理平台进行改革,引进现代化软件和系统当当做支撑,从而扩充企业经济管理规模。并且,加强企业经济管理引导,及时找出企业存在的金融风险,让企业经济活动实现高质量化,减少不必要风险出现。除此之外,企业领导需要引导财务工作人员积极使用大数据技术,构建风险监督管理体系,制定风险预警方案,这样能够及时检测和处理企业经济管理中存在的风险,并采取有效对策进行处理。在经济管理平台建设中,需要引进互联网技术,把企业内部各个部门数据整合在一起,通过建设信息化系统,能够实现企业各部门之间信息传递和共享,促进企业经济管理模式现代化改革。例如,结合"互联网+"发展要求,企业可以将内部职工划分成平台所有者、微型所有者和执行者,让三个部门职工成为经济管理资源的提供者和服务者,充分联系社会资源,挖掘其工作潜力,构建全新的市场平台,引导企业经济发展目标快速完成。
 
结束语
 
总而言之,鉴于经济管理在企业运营发展中起到的作用,在新形势背景下,企业需要对现有的经济管理模式进行改革与创新。实际落实经济管理工作时,企业需要对所有职工进行教育培训,让其明确经济管理必要性,结合经济管理目标,制定完善的经济管理体系,加强经济管理执行过程有效监管,及时找出经济管理中存在的问题,提高企业管理水平,推动企业更好发展。
 
参考文献
 
[1]曹勇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代营销(信息版),2019(1):126-127.
 
[2]陈洁.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习,2019(5):104-105.
 
[3]李昊轩.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].中国商论,2019(4):98-99.
 
[4]黄恒.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响[J].现代工业经济和信息化,2019(3):21-22.
 
作者:阳智 单位:湖南高尔夫旅游职业学院

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